Региональное информационное агентство
поиск по статьям и новостям

Максим Решетников: 100 дней во главе Прикамья

23.05.2017, 1:01      Новости Чусового

16 мая исполнилось сто дней с того момента, как Максим Решетников занял пост главы Пермского края. Журналисты газеты «Эфир» поинтересовались у Максима Геннадьевича, каким ему видится родной край теперь и, главное, какие шаги он собирается предпринять, чтобы улучшить жизнь прикамцев.

«Руководитель не должен проходить мимо проблем»

– Максим Геннадьевич, каково быть руководителем региона? – Необычно. Это новые задачи и, безусловно, новая ответственность. Одно дело, когда ты участвуешь в подготовке очень важных решений и отвечаешь за эту подготовку, и совсем другое – когда ты сам должен принимать эти решения и публично предлагать их людям.

– Неправильно было бы спрашивать, познакомились ли вы за эти сто дней с Пермским краем – вы пермяк. Но, может быть, на что-то в крае вы после возвращения в Прикамье посмотрели свежим взглядом? – Действительно какие-то моменты, наверное, привычные для тех, кто живёт здесь постоянно, мне режут глаз. В первую очередь это уровень благоустройства. Когда едешь по дороге и видишь мусор на обочинах, возникает вопрос: почему нельзя этот мусор собрать? Я задаю его во всё более и более жёсткой форме и главам территорий, где бываю и вижу подобное, и министру транспорта, который отвечает за краевые дороги. Возникают и другие вопросы. Например, почему при ремонте дорог не делаем отмостку и вся грязь потом течёт на дороги? Почему не можем содержать в нормальном состоянии разделительную полосу? Почему при уборке снега с дороги он просто перекидывается на соседнюю полосу? Решение этих вопросов очевидно и не требует больших вложений – просто нормальной организации работы. А это не всегда делается, что ведёт к жёсткому спросу с чиновников.

– Всё сказанное вами верно. Но губернаторского ли уровня эти вопросы? Разве вы должны вникать в такие мелочи? – Какого бы уровня руководитель ты ни был, ты не должен проходить мимо таких проблем. Конечно, не нужно подменять собой все контрольные органы, но ты должен разобраться, почему контроль не работает. Губернатор – это человек, который должен понять, в каком месте система даёт сбой, и научить людей, как это исправить. Моя основная задача на сегодняшний момент – повысить планку требований, основываясь на запросах жителей, и заставить чиновников этой планке соответствовать.

«В Пермском крае за имеющиеся деньги можно получать больше»

– Такой подход к делу уже даёт какие-то результаты? Вы видите перемены к лучшему? – Какие-то подвижки идут, но пока недостаточные. Почему? Потому что в половине министерств дефицит профессиональных, мотивированных кадров. Да, у нас есть министры, которые готовы работать, понимают мои требования и честно стараются выполнять те задачи, которые я ставлю, но этого мало. Для решения всех задач требуются большие команды внутри каждого министерства. Возьмём Министерство транспорта. Ему нужно организовать систему масштабного ремонта дорог, который мы запустили, – только на муниципальных дорогах требуется в два раза больше работы сделать, а есть ещё дороги краевые. Нужно менять требования к самим дорожным проектам, потому что ряд сделанных дорог не выдерживает никакой критики. Нужно разрабатывать систему фото- и видеофиксации, весогабаритного контроля, потому что мы можем вложить уйму денег в приведение дорог в нормативное состояние, а потом... Недавно я ехал в Кудымкар, и по дороге идёт лесовоз за лесовозом. Их вообще не должно быть в это время года на дороге, а они идут и идут, причём явно с перегрузом. Такие тяжёлые машины просто раздавят любую дорогу. Так что нужна система контроля, чтобы мы не только делали дороги хорошо, но и содержали их потом хорошо. Словом, задач очень много, а профессиональных кадров, к сожалению, пока недостаточно. И проблемы, которые сейчас есть в Пермском крае, это проблемы слабых управленческих команд внутри органов власти. Это надо менять. Сейчас стоит задача сформировать, что называется, костяк министерств.

– Сколько же времени вы отвели себе на формирование работоспособной команды Пермского края? – Практика моей работы на предыдущей серьёзной должности – в департаменте экономики столицы было более двух тысяч человек – показала, что реально команда выстраивается за два-три года. Это процесс, который требует времени, сил и терпения.

– Касательно вашего опыта работы в московской мэрии есть две обывательских точки зрения. Первая: хорошо, что пришёл человек, который прошёл московскую школу – скоро заживём, как в столице. Вторая – в Москве легко было добиться успеха, там денег куры не клюют, а что у него получится здесь, ещё посмотрим. Как можете это прокомментировать? – То движение к лучшему, которое было в Москве в последние годы, вызвано двумя причинами. Первая – столица активно училась зарабатывать и находить новые источники доходов. Я принимал участие в этой работе, поэтому понимаю, где и как можно взять деньги. Но это даже не половина, а меньшая часть успеха. Большая часть – это разумный и рачительный подход к расходованию денег, концентрация ресурсов на тех направлениях, где действительно можно и нужно добиваться результата, и эффективное использование их на всех остальных направлениях. Должна быть выстроенная и понятная система закупок, система субсидирования, система льгот и так далее. Здесь в Пермском крае точно есть резерв, за счёт которого за имеющиеся деньги можно получать больше.

«Неразрешимых проблем в Прикамье нет»

– То есть катастрофичной ситуации в крае нет? – Думаю, каждый житель края понимает, что её нет. Но положение дел в разных сферах разное. Из достижений я бы отметил развитие промышленных предприятий, их интеграцию с наукой, уровень системы школьного образования. Но есть и явно проблемные сферы: здравоохранение, содержание дорог и перспективы дорожного строительства, градостроительная политика, реализация крупных проектов. Вообще система строительства по краевому заказу, мягко говоря, неэффективна. Но катастрофы точно нет. Задачи везде понятны – надо просто их решать.

– Вы сказали, что в Пермском крае неплохой уровень школьного образования. Какие же вопросы вы обсуждали на «круглом столе» директоров школ, который недавно прошёл? – Были вопросы относительно простые, например, строительство школ – надо просто найти на это деньги, сформировать программу и её реализовать. В целом мы такую программу уже сформировали – 22 школы на ближайшие 5 лет – в среднем, по 4,5 школы в год. Для сравнения, в последние годы строили 1-2 школы. Если же говорить о вопросах стратегических, то важна ранняя профориентация, знакомство учеников с основами профессии, и здесь пермское образование предлагает достаточно широкий спектр возможностей. Это и сильные школы с языковым, математическим, естественнонаучным уклоном, и инновационные школы типа «Мастерграда», которые дают более практические навыки. Важно, чтобы весь этот спектр развивался и дальше. – Вы пока ни разу не упомянули сферу ЖКХ... – В ней очень много вопросов. Это вопросы работы управляющих компаний и неплатежи от них ресурсоснабжающим организациям. Отсюда и сложное положение ряда водоканалов края, и рост долгов перед газовиками, что ставит под угрозу перспективы газификации края. Отдельная большая проблема – реализация программы капитального ремонта. Это сфера, где придётся приложить очень много усилий. Столько же, сколько в здравоохранении. – Вопросам здравоохранения вы посвятили одно из самых первых и самых крупных совещаний после своего назначения. Ситуация там действительно настолько сложная? – Да, это тема номер один, которая волнует жителей Прикамья. Основные вопросы здесь – это запись к «узким» специалистам и получение той первичной помощи, которая всем нам бывает необходима в тех или иных ситуациях. В этой сфере уже сделаны определённые шаги. Например, приняли решение привлечь на территорию Кизеловского угольного бассейна опытных специалистов пермской городской клинической больницы №4. Благодаря этому помощь высококвалифицированных специалистов краевого уровня станет доступнее для жителей Кизела, Гремячинска, Губахи. И такое «выравнивание возможностей» в получении медицинских услуг мы планируем обеспечить населению всех территорий Прикамья. – Вы часто ездите по территориям, общаетесь с населением. Каков сегодня общественный запрос на действия власти? – Это запрос на деятельную власть, неравнодушную, активную, которая слышит и действует. Если говорить по конкретным сферам, это запрос на нормальное здравоохранение, хорошую городскую среду. Людям хочется вечером выйти и погулять с детьми в безопасности, окунуться в культурную жизнь. Есть ностальгия по культурным событиям, которыми была богата жизнь в Перми и крае – это надо восстанавливать. – А есть в крае проблемы, которые попадают в разряд трудноразрешимых или неразрешимых вообще? – Неразрешимых нет. Есть проблемы, решение которых требует терпения, понимания, выстраивания. Например, вопросы, связанные с аварийным жильём. Для их решения требуется выполнить большой объём работ, вряд ли удастся полностью закончить в ближайшие год-два. Но будем работать.

«Были обещания – надо выполнять»

– Вам «в наследство» достались нереализованные крупные проекты: строительство нового зоопарка, Пермского театра оперы и балета и так далее. Что планируете с ними делать? В принципе, не вы обещали всё это построить... – Неважно, какой человек от лица власти давал обещания – их давала власть. Были обещания – надо выполнять. Сейчас мы все эти обещания собираем, оцениваем сроки, и я включаю их в свою предвыборную программу, которая может стать программой развития края на ближайшие пять лет. По поводу крупных проектов: Пермский театр оперы и балета точно надо строить, но возникает вопрос: где именно? Хочется не просто дать театру новую сцену, а изменить городскую среду, создать в городе один из новых центров притяжения. Все крупные проекты – это вопрос развития города. Сейчас правительство края прорабатывает ряд идей, которые хочется скомпоновать в большую программу комплексного развития Перми, особенно в преддверии 300-летия столицы Прикамья. – Как вы считаете, нужна ли Пермскому краю некая суперцель? – Я боюсь суперцелей. Конечно, они амбициозны и мобилизуют, но заставляют отсечь то многообразие жизни, которое есть, а это потребности простых людей, жителей края. Давайте просто наведём порядок в здравоохранении, добьёмся нормальных дорог, построим второй мост через Чусовую, завершим Восточный обход и так далее. Удовлетворять запросы земляков – вот суперцель. – Какой след вы желали бы оставить в истории Пермского края. Как бы вам хотелось, чтобы люди характеризовали вашу эпоху? – Давайте лучше поговорим об этом через 5-10 лет. Хочется, чтобы то время, которое я рассчитываю быть губернатором, было временем, когда власть слышит людей и реализует то, что людям нужно. Причём мои поездки по территориям показывают, что люди ничего сверхъестественного от власти не просят и не ждут. Они ожидаю то, что власть обязана им дать, чтобы можно было нормально жить в крае. Мне кажется, мы должны это всё выполнить, чтобы у людей было ощущение: да, жить стало лучше.

Газета «Эфир» №21 от 18.05.2017 г.

Источник: chrgazeta.ru
 Читайте также:

Вызывая «огонь на себя»

2 августа – День воздушно-десантных войск Танзиля и Александр Трегубовы из Чусового, родители гвардии рядового Дениса Трегубова, погибшего десантника знаменитой 6-й роты, присутствовали в числе почётных гостей в Йошкар-Оле на открытии бюста Героя России, гвардии подполковника ..

В предпусковом состоянии

«Важней всего погода в доме», - поётся в известной песне. Тепло в наших квартирах в немалой степени зависит от бесперебойной работы одного из ресурсников - МУП «Гортеплоэнерго». Лето, по сути, должно стать самым напряжённым периодом подготовки к будущему отопительному сезону. ..

ЕГЭ в один конец

Куда, кого и какой дорогой ведёт единый госэкзамен Десять лет назад Россия узнала, что такое ЕГЭ, единый государственный экзамен. Чиновники от образования подавали новшество как великое благо, однако на первых порах между ним, выпускниками и их родителями не то что любв..

Девять голосов храма

Строительство храма Покрова Пресвятой Богородицы продолжается. В минувшие выходные на стройплощадке были освящены девять колоколов. Сразу после проведения обряда их подняли на высоту более тридцати метров, где в будущем будет расположена колокольня. На площадке собралось неско..

«Иннопром» - обороне

Президент России Владимир Путин посетил выставку Иннопром-2017 в Екатеринбурге. Во время обхода выставки на стенде «Технет» главе государства представили проекты для передовых производственных площадок нового поколения — «Фабрик будущего», от системы контроля бодрствования до ..

Стать «изюминкой» города

Чусовляне уже заметили – в городском парке стартовали работы по благоустройству территории. За полтора месяца в любимом многими горожанами месте отдыха появится новая парковая зона с площадками для досуга молодёжи, будут установлены скамейки и урны, сделаны пешеходные дорожки...

Задача выходного дня

Есть ли в Прикамье событийный туризм Рыбаки уверены, что лучшая рыбалка – вдали от дома. Закрывая глаза при этом на то обстоятельство, что их родные водоёмы – тоже для кого-то несусветная даль и идеальное место уникального клёва. Наверное, в чём-то это работает и с собы..

Даже не задумываются

Очередной совместный рейд по городской территории провели на прошлой неделе сотрудники отдела экономики администрации ЧМР и специалисты сектора по контролю за использованием территории ЧГП. Проверяли торговые точки, а также остановочные комплексы, расположенные на улицах, где ..

Мнение редакции интернет сайта riasv.ru никогда не совпадает с мнением, высказанным в новостях.

Пользовательское соглашение   |   Контактная информация   |   Города
Copyright © 2014-2017 riasv.ru - региональное информационное агентство